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A fábrica

Auditoria de fábrica para certificação e treinamento

Vários esquemas de certificação avaliam a fábrica além do produto: uma auditoria inicial do local de produção antes da emissão do certificado e vigilância periódica depois, para mantê-lo válido. A auditoria é o item que mais vezes transforma um projeto medido em semanas em um projeto medido em meses e, ao contrário dos ensaios, não se acelera pagando mais: o gargalo é a agenda do auditor e a prontidão da própria fábrica. Numa auditoria de fábrica para certificação, nós identificamos se o esquema exige uma, preparamos o local e seus registros para o que o auditor vai procurar, acompanhamos a visita e treinamos as pessoas que terão de responder.

Quais esquemas auditam a fábrica, e por que isso importa cedo

Certificar o produto e certificar a fábrica são coisas diferentes, e vários esquemas exigem as duas. Os esquemas de certificado dos regulamentos técnicos da União Econômica Euroasiática incluem a avaliação do local de produção nos esquemas superiores. A Emirates Quality Mark e a Saudi Quality Mark são marcas de produto sustentadas por auditoria de fábrica e vigilância contínua. A certificação halal audita a planta por definição, porque o escopo é o processo. A certificação de sistemas de gestão é inteiramente uma auditoria.

O motivo para saber disso na primeira semana, e não no terceiro mês, é a agenda. Uma auditoria precisa de fábrica pronta, auditor disponível e, para uma fábrica no exterior, viagem organizada. Quando o esquema exige a inspeção do local de produção e o plano do projeto não a prevê, a data de lançamento já está errada e ninguém percebeu.

O que o auditor verifica de fato

Menos o equipamento do que os fabricantes esperam, e muito mais se o processo descrito no papel é o processo que roda no chão de fábrica. A pergunta que se repete em todos os esquemas é a mesma: mostre o registro. Inspeção de recebimento de materiais contra uma especificação. Calibração dos instrumentos que verificam o produto. Rastreabilidade de uma unidade acabada até o lote dos seus componentes. Controle de produto não conforme: o que aconteceu com as unidades reprovadas, e se você consegue demonstrar.

O controle de mudanças é o segundo tema, e o que mais vezes está fraco. Um fornecedor substituído em um componente que afeta a conformidade, sem avaliar se ela se mantém, é uma não conformidade em todo esquema que a procura. O mesmo vale para uma mudança de produção que o dossiê técnico não reflete.

O terceiro são as pessoas. Os auditores pedem aos operadores que descrevam o procedimento que estão seguindo, e uma fábrica em que o procedimento documentado e o procedimento descrito divergem tem uma lacuna real, não uma lacuna de papel. É aqui que o treinamento se paga: não ensinando a norma, mas garantindo que quem está na linha consiga explicar o que faz e por quê.

Preparação, e a diferença entre uma não conformidade e um atraso

A maioria das primeiras auditorias gera não conformidades. O que decide o cronograma é se elas são menores, fechadas com um plano de ação corretiva, ou maiores, que exigem uma visita de acompanhamento. Na maioria dos casos a diferença está na preparação, não na capacidade. Uma fábrica com os registros certos no lugar certo e pessoas que sabem onde encontrá-los costuma fechar no papel. Uma fábrica em que os registros existem, mas ninguém consegue apresentá-los na sala, recebe uma segunda visita.

A preparação não tem glamour: reunir os registros que o esquema nomeia, conferir o status de calibração de tudo o que importa, percorrer a rastreabilidade de uma unidade acabada de ponta a ponta e ensaiar as perguntas. Fazer isso uma vez antes de o auditor chegar é a diferença entre um certificado neste trimestre e um certificado no próximo.

O treinamento é a outra metade. Quando uma fábrica é auditada pela primeira vez, ou contra um esquema que nunca enfrentou, o treinamento em conformidade para exportadores que serve é o específico daquele esquema e dos cargos que estarão na sala, e não um curso geral sobre a norma.

Quando se aplica a auditoria da fábrica

EsquemaAuditoria da fábricaDepois
Certificado EAC, esquemas superioresAvaliação do local de produção antes da emissãoInspeção periódica durante a validade
EQM e SQM, Emirates Quality Mark e Saudi Quality MarkAuditoria de fábricaVigilância durante a vigência
Certificação halalAuditoria da planta, porque o escopo é o processoAuditoria de renovação
Sistemas de gestão, ISO 22000 e similaresA auditoria é a certificaçãoVigilância anual, recertificação a cada três anos
Declaração EACNenhumaNenhuma
Maioria das rotas CE por autodeclaraçãoNenhumaFiscalização do mercado, sem aviso prévio

As linhas sem auditoria não são as linhas sem obrigação. Uma rota por autodeclaração troca a auditoria agendada pela fiscalização do mercado sem aviso, que faz as mesmas perguntas aos mesmos registros com menos antecedência.

O que você precisa e o que fica conosco

Tudo à esquerda é algo a reunir antes de o projeto começar. Tudo à direita é nosso. Envie o que já tiver e dizemos o que falta.

Você fornece

  • Acesso à fábrica
  • registros da qualidade
  • status de calibração
  • documentação dos processos
  • disponibilidade da equipe

Nós fornecemos

  • Levantamento dos requisitos
  • revisão de lacunas antes da auditoria
  • preparação dos registros
  • acompanhamento
  • apoio nas ações corretivas
  • treinamento

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Perguntas frequentes

Como saber se o nosso esquema exige auditoria de fábrica?

Isso decorre do esquema de certificação, não do produto, e se define na etapa de avaliação da rota. Como regra geral: esquemas de certificado com etapa de avaliação do local de produção, marcas de qualidade como EQM e SQM, halal e qualquer certificação de sistema de gestão auditam a fábrica. Declarações, em geral, não. Errar aqui não é um erro de custo, é um erro de cronograma, e costuma aparecer depois que a data de lançamento já foi assumida.

Dá para antecipar a auditoria se o cronograma atrasar?

Raramente. Diferente dos ensaios, em que pagar mais às vezes compra uma vaga, a auditoria precisa de um auditor disponível com o escopo certo e, para uma fábrica no exterior, de viagem organizada. Trate a data da auditoria como o ponto fixo do plano e trabalhe de trás para frente a partir dela, em vez de supor que ela absorve um atraso ocorrido em outra etapa.

O que os auditores pedem com mais frequência?

Registros, e especificamente os que mostram que o processo documentado é o processo em execução: inspeção de recebimento contra especificação, calibração de tudo o que serve para verificar a conformidade, rastreabilidade de uma unidade acabada até os lotes de componentes e o destino do produto reprovado. O controle de mudanças é o segundo tema: um componente substituído sem avaliação de conformidade por trás é uma não conformidade em todo esquema que olha.

Nossa equipe não fala o idioma do auditor. Isso é um problema?

É administrável e precisa ser planejado. Os auditores pedem rotineiramente que os operadores descrevam o que estão fazendo, e essa conversa faz parte da evidência, então a interpretação tem de ser organizada, não improvisada. O que não funciona é um gerente responder no lugar do operador, o que soa exatamente como o que é.

Fomos reprovados na auditoria. E agora?

A maioria das primeiras auditorias gera não conformidades, e a questão é se elas fecham com um plano de ação corretiva ou exigem uma visita de acompanhamento. As menores normalmente fecham com evidência documentada. As maiores significam outra visita e outra vaga na fila. O trabalho é o mesmo em ambos os casos, causa raiz, ação corretiva, evidência, e anda mais rápido quando começa na semana da auditoria, e não na semana do prazo.

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